Groupe Poncelet
Accompagnement RH
Le groupe Poncelet, acteur régional incontournable dans les domaines de l’expertise comptable, du conseil en transactions d’entreprise, et de l’audit, regroupe plusieurs entités complémentaires. Dans un contexte de croissance et de transformation, le groupe a exprimé le besoin de structurer ses pratiques RH pour répondre à des enjeux clés : attirer et fidéliser les talents dans un marché concurrentiel, améliorer la visibilité de sa marque employeur, et professionnaliser les processus de recrutement et d’intégration.
Notre accompagnement visait à proposer des solutions permettant d’optimiser les pratiques RH au sein du groupe tout en renforçant l’attractivité et la cohésion entre les différentes entités.
Dans le cadre de notre accompagnement, nous avons mis en œuvre une approche globale et structurée pour répondre aux enjeux RH du groupe Poncelet. L’objectif était de professionnaliser et harmoniser les pratiques internes tout en renforçant l’attractivité et la visibilité du groupe sur le marché de l’emploi. Les solutions proposées ont permis de répondre aux problématiques identifiées lors du diagnostic tout en alignant les pratiques avec les ambitions stratégiques du groupe. Voici les principaux axes développés :
Structuration des processus RH :
- Formalisation d’un processus de recrutement clair, incluant des outils structurés tels que des fiches de poste, des grilles de sélection, des fiches d’entretien et un vivier de candidatures pour anticiper les besoins.
- Création d’un programme d’intégration complet, comprenant un livret d’accueil enrichi, un système de parrainage/marrainage et un suivi formalisé des périodes d’essai pour garantir une expérience collaborateur réussie.
Renforcement de la marque employeur :
- Travail sur les valeurs et la culture du groupe pour les communiquer efficacement en interne et en externe.
- Proposition d’amélioration pour développer la visibilité sur les réseaux sociaux, le site internet du groupe et les plateformes de recrutement pour attirer davantage de talents.
- Valorisation des atouts différenciants du groupe, tels que les initiatives en faveur du bien-être au travail (flexibilité, télétravail, ambiance collaborative).
Optimisation des pratiques de fidélisation :
- Mise en place d’une matrice de compétences pour cartographier les savoir-faire et anticiper les besoins en formation et en développement des collaborateurs.
Impact pour le groupe Poncelet :
Grâce à cet accompagnement, le groupe Poncelet dispose désormais d’outils et de pratiques structurés pour optimiser ses recrutements, fidéliser ses collaborateurs, et renforcer sa position sur le marché. La cohésion interne et l’attractivité externe du groupe sont des atouts considérables, lui permettant de se positionner comme un employeur de référence dans son secteur d’activité.