Sarreguemines Confluences Habitat
Accompagnement RH
Sarreguemines Confluences Habitat (SCH), bailleur social situé à Sarreguemines, gère la location et la promotion immobilière dans un environnement en constante évolution. Suite à sa fusion en 2021 par absorption de l’Office Public de l’Habitat (OPH), SCH s’est transformé en Société d’Économie Mixte (SEM) pour maintenir une proximité avec ses locataires et renforcer sa capacité d’investissement. Aujourd’hui, la structure emploie 35 collaborateurs répartis dans 5 services.
Dans le cadre de cette réorganisation, SCH nous a sollicités pour un accompagnement RH complet. Les principaux objectifs étaient de :
- Restructurer la politique RH pour harmoniser les pratiques en matière de rémunération, compétences et marque employeur.
- Mettre en place des outils permettant de cartographier les compétences, sécuriser les savoirs et identifier les besoins en recrutement.
- Développer des plans d’action pour améliorer les processus de recrutement, d’intégration, et structurer la communication interne et externe.
Le diagnostic réalisé a permis de dresser une photographie précise de la situation RH et de définir des axes prioritaires d’intervention, en lien avec les enjeux stratégiques et les ambitions de SCH.
Dans un contexte marqué par une restructuration récente et des enjeux RH majeurs, nous avons accompagné Sarreguemines Confluences Habitat (SCH) dans la mise en œuvre de solutions concrètes et adaptées à ses besoins identifiés lors du diagnostic.
Nos interventions ont porté sur plusieurs axes stratégiques :
Mise en place d’une matrice de compétences
- Création d’un outil permettant de cartographier les compétences clés au sein des différents services.
- Identification des besoins en formation et en recrutement, ainsi que des zones critiques nécessitant des renforts ou des transferts de savoirs.
- Développement d’une méthodologie pour assurer la continuité des activités en cas d’absence ou de départ de collaborateurs.
Structuration d’une politique de rémunération
- Élaboration d’une politique salariale cohérente, intégrant des grilles adaptées à la Convention Collective et des principes d’égalité et d’équité.
- Accompagnement dans la formalisation d’outils pour évaluer et suivre la performance des équipes, en lien avec des objectifs clairs et mesurables.
Développement de la communication interne et de la marque employeur
- Création d’un plan d’actions visant à améliorer la communication interne (newsletter, boîte à idées, événements de cohésion).
- Proposition d’outils spécifiques pour améliorer la communication interne et développer la marque employeur.